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我们可以帮助你管理你没有想到的远程团队,并按照你的条件在上面建立一个国际团队。
✔ 尝试从你的实际办公室出发,绘制出工作流程图
✔ 保持问责制。考虑使用任务管理软件,如Monday.com来分配和跟踪你的团队的工作,同时设定明确的期望。
✔ 寻找任何被距离干扰的行动,并思考解决这些干扰的方法。
✔ 更容易接触到全球顶尖人才
✔ 提高生产力
✔ 提高员工的忠诚度
✔ 成本节约
✔ 提高健康水平
✔ 像Serviap这样的PEO服务提供商可以让你通过快速招聘和遵守当地法律来管理世界各地的团队,所有的行政工作都以你的名义处理,而不需要在该国开设一个法律实体。
✔ 确保你的团队有正确的技术和有效的软件来进行远程工作。专注于音频、视频和协作材料,以确保富有成效的工作。
✔ 在招聘远程员工时,重要的是他们要与你的公司有相同的愿景和价值观。
✔ 拥有一个定期交流的虚拟社区。
✔ 灵活安排时间;有些员工可能在不同的时区。
✔ 一个完全远程的人应该每年至少亲自拜访他的团队一次。面对面的联系有助于在团队中建立信任。
✔ 文化多样性使你能够提高你的产品,扩大你对更多客户的吸引力。
✔ Google Hangouts 或 Slack 将帮助你实时地进行合作。
✔ Google Drive 和 Dropbox 是云存储服务的良好选择。你可以把你所有的文件和多媒体保存在一个地方。
✔ 对于你的团队之间的沟通,我们建议 Skype, Zoom, 或 Google Hangouts.
✔ 确保你有一个良好的网络连接。
✔ 设置具体而安静的地方进行远程工作。
✔ 如果你在家里工作,并不意味着你可以自由地做其他活动。把你的心思放在 “工作模式 “上。
✔ 严格遵守工作日程、作息时间和具体工作时间。
✔ 与你的团队保持定期沟通。
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